IMPLICIT LEADERSHIP THEORIES ABOUT MASCULINE AND FEMININE LEADERSHIP ACCORDING WORK CONTEXT

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dc.creatorLupano Perugini, María Laura
dc.creatorCastro Solano, Alejandro
dc.date2011-11-30
dc.date2023-08-31T18:51:53Z
dc.date2023-08-31T18:51:53Z
dc.date.accessioned2026-02-11T17:07:01Z
dc.date.available2026-02-11T17:07:01Z
dc.descriptionResearch was conducted to find if exist differences in implicit leadership theories (ILTs) about masculine and feminine leadership according work context (enterprise, academic and political). Besides, we look for differences in feminine ILTs according work context, and sex of the participant. Participate 441 adults (50,3% male; 49,7% female). The data collection was realized by a survey designed ad-hoc, in which the participants were requested to describe a male/ female leader according work context. The obtained results do not evidence differences in masculine and feminine ILTs according work context, but show differences in ILTs considered globally. Besides we found differences in feminine ILTs according work context, and sex of the participant.
dc.descriptionSe intentó analizar si existen diferencias en las Teorías Implícitas del Liderazgo (TILs) acerca del liderazgo masculino y femenino según ámbito de desempeño (empresarial, académico y político). Además se buscaron diferencias según ámbito y según sexo de quien responde, para el caso de las TILs acerca del liderazgo femenino. Participaron 441 sujetos (50,3% varones; 49,7% mujeres). Se diseñó un instrumento ad-hoc que solicitaba caracterizar a un/una líder efectivo/a de acuerdo al ámbito. Los resultados muestran que no existen diferencias en las TILs acerca del liderazgo masculino y femenino según ámbito, pero si existen diferencias por ámbitos tomando las TILs en conjunto. Además se hallaron diferencias en las TILs acerca del liderazgo femenino según ámbito y según sexo de quien responde.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.ucu.edu.uy/index.php/cienciaspsicologicas/article/view/80
dc.identifier10.22235/cp.v5i2.80
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10895/2802
dc.identifier.urihttps://dspace.bibliolatino.com/handle/123456789/1388
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Católica del Uruguay
dc.relationhttps://revistas.ucu.edu.uy/index.php/cienciaspsicologicas/article/view/80/71
dc.rightsDerechos de autor 2011 Ciencias Psicológicas
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.sourceCiencias Psicológicas; 2011; Volumen 5 (2); 139-150
dc.sourceCiencias Psicológicas; 2011; Volumen 5 (2); 139-150
dc.sourceCiencias Psicológicas; 2011; Volumen 5 (2); 139-150
dc.source1688-4221
dc.source10.22235/cp.v5i2
dc.subjectleadership
dc.subjectimplicit theories
dc.subjectgender
dc.subjectcontext
dc.subjectliderazgo
dc.subjectteorías implícitas
dc.subjectgénero
dc.subjectámbito
dc.titleIMPLICIT LEADERSHIP THEORIES ABOUT MASCULINE AND FEMININE LEADERSHIP ACCORDING WORK CONTEXT
dc.titleTEORÍAS IMPLÍCITAS DEL LIDERAZGO MASCULINO Y FEMENINO SEGÚN ÁMBITO DE DESEMPEÑO
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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