Coaching: el trabajo de conversar

dc.creatorRodríguez-Milhomens, Graciela
dc.date2009-08-24
dc.date2025-12-22T16:37:02Z
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dc.date.accessioned2026-02-11T17:07:19Z
dc.date.available2026-02-11T17:07:19Z
dc.description¿Cómo incide en la productividad de un directivo su capacidad para escuchar? ¿Qué puede esperarse de un equipo de trabajo cuyos integrantes tienen dificultades para pedir o que, cuando lo hacen, son poco efectivos? ¿Qué consecuencias puede tener para una empresa un dueño que promete y no cumple? La comunicación organizacional, además de sus posibilidades para mejorar los sistemas de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones, los sistemas o los medios, tiene mucho para decir sobre las conversaciones de las organizaciones. ¿Qué hacen las personas cuando conversan en su ámbito laboral? ¿Qué hacen cuando conversan con clientes, proveedores o competencia? ¿Prometen, juzgan, evalúan? En el espacio de las conversaciones organizacionales, el coaching se ha posicionado como una herramienta importante para muchos empresarios. Este artículo recupera sus principales características y las reflexiones de especialistas de Uruguay, Argentina y Chile.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259
dc.identifier10.22235/d.v0i9.259
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10895/5798
dc.identifier.urihttps://dspace.bibliolatino.com/handle/123456789/1462
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Católica del Uruguay
dc.relationhttps://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259/242
dc.rightsDerechos de autor 2009 Dixit
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.sourceDixit; No. 9 (2009): Dixit; 9-15
dc.sourceDixit; Núm. 9 (2009): Dixit; 9-15
dc.sourceDixit; N.º 9 (2009): Dixit; 9-15
dc.source0797-3691
dc.source1688-3497
dc.source10.22235/d.v0i9
dc.titleCoaching: el trabajo de conversar
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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